In mijn dienstverlening kan ik van betekenis zijn op twee manieren. In een adviesrol en een coachrol.
Jouw vraag is uiteraard leidend. Is de vraag bijvoorbeeld meer gerelateerd aan een organisatievraagstuk dan zal een adviesrol meer passend kunnen zijn. Is de vraag meer persoonlijk van aard dan is coaching wellicht een goede vorm om ondersteuning te bieden. Organisatie, persoon en rol kunnen echter niet los van
elkaar gezien worden. De totale context van deze drie componenten hebben invloed op elkaar. Dat neem ik altijd mee in mijn ondersteuning.
Voor vraagstukken rondom strategie ontwikkeling en koers bepalen vind je in mij een interessante adviseur. In mijn advies- en managementpraktijk heb ik tal van organisaties in de publieke sector op weg geholpen in verschillende verander- en vernieuwingstrajecten. In een rol als adviseur, leider of kwartiermaker van een (onderwijs) vernieuwingstraject.
Enkele uitgevoerde adviesprojecten:
Als leidinggevende vraag je je wel eens af hoe je verder moet. Dat heb ik zelf regelmatig ondervonden. Een verandering doorvoeren, lastige gesprekken met medewerkers, een nieuwe strategie of koers bepalen. Vraagstukken die op je bord komen waarvan je soms denkt: 'hoe pak ik dit aan?'
Vanuit mijn rol als coach kan ik je ondersteunen bij deze vragen. Over jezelf, over je organisatie of over je koers die je wilt volgen.
Enkele voorbeelden van coachingsopdrachten:
Een voorbeeld van een mogelijk coachingstraject:
1. Kennismaking: samen onderzoeken we wat je vraag - behoefte is? Waar wil je naar toe? Waar sta je nu? Wat wringt? Een stevige, grondige kennismaking om samen te ontdekken of er een goede wederzijdse match is. Hier zijn geen kosten aan verbonden.
2. Opstellen coachplan - traject. Vorm van de coachsessies bepalen. Afwisselend fysiek -wandelen en ' gesprekken aan tafel'. Met tussentijds de mogelijkheid voor korte online sessies om voortgang of vragen te bespreken. Ik regel een mooie locatie, route en faciliteer jou dat je los komt van je dagelijkse beslommeringen. Ook zonder wandeling kunnen we een insprirende gespreksomgeving creëren!
Afhankelijk van de vraag/behoefte kan een kort stevig traject uit een 4 tal bijeenkomsten bestaan over een periode van circa 4 maanden met tussentijds de mogelijkheid voor online sessies. Een bijeenkomst inclusief wandeling neemt circa 4 uur in beslag.
'In de samenwerking met Peter valt hij op door goed te kunnen pendelen tussen inhoud en proces. En dat te combineren met diverse perspectieven, dat helpt om 'je uitdaging' scherp te krijgen. Zijn vragende, coachende stijl stimuleert om vanuit jezelf tot oplossingen te komen. Gelukkig weet hij ook goed te sparren vanuit zijn rijke ervaring.'
John Hoeberichts
directeur-bestuurder IJsselgroep
Copyright © Alle rechten voorbehouden
